Junho 2012

Carta do editor:

A grande virada

Poucas transições na carreira são tão difíceis quanto passar pela primeira vez da chefia de um departamento ao comando de uma divisão ou empresa inteira. De acordo com o artigo “Como um gerente vira líder”, escrito pelo especialista Michael D. Watkins, professor do IMD na Suíça e autor do best-seller Os Primeiros 90 Dias, o desafio exige sete grandes mudanças nas competências e no foco do gestor. O artigo começa na página 34 e faz parte do foco desta edição, sobre liderança. Na página 44, Boris Groysberg e Michael Slind, em “Liderança é diálogo”-, explicam por que, nos dias atuais, falar com o pessoal, em vez de simplesmente ditar ordens, é a receita para a flexibilidade operacional, o engajamento do trabalhador e um forte alinhamento estratégico. Em “Desenvolvimento de lideranças na era do algoritmo”, Marcus Buckingham mostra como a organização pode, por meio de um processo de cinco passos, revolucionar programas de formação de lideranças — e, no processo, dar uma capacitação sob medida para o estilo de cada indivíduo.

Na seção A grande ideia, Robert S. Kaplan e Anette Mikes mostram, no artigo “Gestão de riscos: um novo modelo”, que empresas astutas alinham a gestão de riscos à natureza dos perigos que enfrentam.

A edição Brasil, por sua vez, traz um caderno especial sobre educação corporativa, começando pelo artigo da professora Marisa Eboli (“Uma revolução invisível”) sobre como as companhias podem implantar projetos de treinamento para desenvolver nas pessoas competências críticas ao negócio — e, também, para acelerar grandes mudanças nas organizações. Em “Capacitação autossuficiente”, o gerente-geral da Universidade Petrobras, José Alberto Bucheb, revela detalhes da universidade implantada há dez anos. Já o Bradesco está na reta final para o lançamento da sua: em “Olhando para o futuro”, Glaucimar Peticov, diretora de treinamento do banco, explica que a ideia é substituir o caráter “aqui e agora” dos treinamentos pelo desenvolvimento de competências.

Em “Visão inspiradora para 2050”, o diretor de sustentabilidade da Braskem, Jorge Soto, revela em entrevista à editora Léa De Luca que, para promover o engajamento do setor produtivo nas discussões sobre desenvolvimento sustentável, ou economia verde — tema central do evento Rio+20 —, a Braskem acredita que o melhor caminho é liderar pelo exemplo. Para Soto, o segredo está em analisar o próprio negócio e definir como ampliar sua contribuição para o desenvolvimento sustentável.

— Os editores