JUNHO / 2012
FOCO LIDERANÇA
Como um administrador vira líder
Poucas transições na carreira são tão difíceis quanto passar, pela primeira vez, da chefia de uma divisão ou de um departamento para o comando de uma empresa inteira. Para fazer jus ao desafio, o indivíduo precisa promover sete grandes mudanças em suas competências e em seu foco.
Liderança é diálogo
A globalização e novas tecnologias reduziram enormemente o poder da gestão autocrática e métodos correlatos de comunicação dentro da empresa. Estudo recente mostra que ao dialogar com o pessoal, em vez de simplesmente dar ordens, o líder pode promover um forte alinhamento estratégico.
Desenvolvimento de lideranças na era do algoritmo
Um trabalho inédito na cadeia de hotéis Hilton e em outras empresas mostra como a organização pode revolucionar programas de formação de lideranças — propiciando uma capacitação perfeitamente ajustada ao estilo de cada indivíduo.
A GRANDE IDEIA
Gestão de riscos: um novo modelo
Não há uma fórmula superior a todas as outras. Empresas astutas alinham a gestão de riscos à natureza das ameaças e dos perigos que enfrentam.
EDIÇÂO BRASIL
ESPECIAL RIO+20
Entrevista com o diretor de sustentabilidade da Braskem, Jorge Soto.
ESPECIAL EDUCAÇÃO
Como e porque implantar uma universidade corporativa dentro da empresa – Marisa Eboli
Cases de sucesso
LIDERANÇA
Como o líder essencial transforma a organização? Daniel Augusto Motta
