| Grandes metas para a administração |
| Gary Hamel |
RESUMO
Em maio de 2008, um grupo de teóricos da administração e de altos executivos se reuniu para traçar uma pauta para a administração para os próximos cem anos. A chamada “brigada de renegados”, liderada por Gary Hamel, incluía acadêmicos como C.K. Prahalad, Peter Senge e Jeffrey Pfeffer; teóricos da nova administração como James Surowiecki; e executivos visionários como John Mackey (Whole Foods), Terri Kelly (W.L. Gore) e Tim Brown (IDEO). O que unia todos era a crença comum na importância da administração e a sensação de que é urgente reinventá-la para uma nova era.
A primeira missão do grupo foi montar uma lista de desafios que focalizasse a energia de inovadores da gestão no mundo todo. Neste artigo, Gary Hamel (fundador de um centro de pesquisa dedicado à inovação na gestão, o Management Lab) delineia 25 “grandes metas” — metas ambiciosas que todo gerente deveria buscar atingir para, no processo, criar a Administração 2.0.
O primeiro item da lista é a necessidade de garantir que o trabalho da gestão sirva a um propósito maior que a mera maximização da riqueza do investidor. Para tanto, será preciso não só reerguer as bases filosóficas da administração, mas também inserir a ideia de comunidade e cidadania nas organizações. Outro grande desafio seria neutralizar os efeitos tóxicos da hierarquia. Outro, ainda, implica a busca de maneiras de despertar a criatividade e tirar proveito da “paixão” dos funcionários.
Nem todas essas metas são novas; muitas são voltadas a problemas de caráter endêmico em grandes organizações. O propósito de destacá-las é inspirar novas soluções para problemas há muito fermentando e, com isso, tornar toda organização tão humana quanto aqueles que nela trabalham.
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