| Crie três planos de carreira distintos para os inovadores |
| Gina Colarelli O’Connor, Andrew Corbett e Ron Pierantozzi |
RESUMO
Grandes empresas dizem que querem inovar, mas administram mal seus talentos. Esperar que um inovador percorra todas as fases de um projeto — da descoberta à incubação e, por fim, à aceleração — é pedir que fracasse. A maioria das pessoas se destaca numa das fases, não em todas. Ao permitir que o pessoal da inovação tenha um plano de carreira condizente com seus predicados, a empresa criará uma base de inovação sustentável.
Reprint R0912J–P
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