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Faça seu chefe dizer "sim"

terça-feira, 31 julho, 2012 - 17:53
Comentários (11)

Se você tiver uma grande ideia que seu chefe não aprove, não peça permissão. Pelo menos não no início. Em vez disso faça o seguinte:

 

Dê alguns passos iniciais. Agir rapidamente com os meios à mão antes de pedir aprovação. Essas etapas devem ser fáceis de executar e ajudarão seu chefe a reunir informações sobre a viabilidade da ideia.

Deixe o seu chefe saber. Dê-lhe algumas dicas de que você está explorando uma nova oportunidade em suas horas livres. E, então, avalie sua reação.

Faça pequenos pedidos. Quando você precisar de recursos para mover a sua ideia, peça ao seu gerente pequenas coisas que são (pelo menos no início) dentro de sua esfera de perda aceitável. Supervisores são avessos ao risco, então você precisa de evidências sólidas de que a ideia vai funcionar antes de colocar todas as cartas na mesa.

 

Adaptado de "How to Get Your Boss to Say Yes" de Leonard A. Schlesinger, F. Charles Kiefer, e Paul B. Brown.

Comentários

Mostrando 11 comentários

Anônimo qui, 12/27/2012 - 12:43

Um sim é sempre sim. Um não pode ser um talvez.
Se sua ideia é boa venda-a

Anônimo sab, 11/17/2012 - 06:35

Não me parece um processo ético de agir, ou pelo menos demonstra insegurança. Desenhe o projeto da maneira mais simples possível, arme-se com dados sobre todas as alternativas possíveis de cenários e contingências, e vá à luta: apresente sua idéia e responda com segurança todos os questionamentos. Se o benefício é vantajoso em relação ao custo, no mínimo seu chefe assumirá a responsabilidade por disperdiçar uma oportunidade.....

Anônimo Seg, 01/07/2013 - 13:09

Concordo. Acho que um projeto bem desenhado e bem apresentado é melhor que algo feito às escondidas.

Anônimo Seg, 11/26/2012 - 11:00

Antes de apresentar qualquer ideia ao seu chefe, procure saber sobre seu estado de espirito, se estiver em um daqueles dias, esqueça, por mais miraculosa que seja a sua ideia certamente será receberá senões e criticas.

Anônimo Ter, 11/13/2012 - 07:51

Creio que nos dias de hoje tudo deve ser visto sob a forma de pequenos projetos, e devemos sempre mostrar o lado do ganho, do benefício, das dores mitigadas, das perdas com a implantação daquela idéia.
Não entendo que isso passe por uma "estratégia" de abordagem.
Trabalhei em uma Empresa de Consultoria em que se não levássemos tudo ou qualquer coisa sob a forma de um "Project" e seus ganhos e benefícios, a coisa não era nem avaliada. E trata-se de uma Consultoria de sucesso e muito bem estruturada como poucas.
Rui Natal

Anônimo sex, 09/28/2012 - 11:30

Com um mundo em alta velocidade, o sim ou não é determinante para o sucesso de uma empresa. A reação humana é sempre não, portanto você já tem essa opção. A posição do líder nunca deve ser zona de conforto, seu salário é para ficar fora dessa zona, busca contínua de qualidade. Tem mais com técnicas de venda (ideia) do qualquer outro fato organizacional, portanto saiba vender...
Frederico P. Neto - LinkedIn

Anônimo Seg, 09/24/2012 - 13:27

Dicas válidas. Muitos profissionais delegam pra cima a responsabilidade sobre seus projetos, ou seja, não assumem seus riscos. Querem que os chefes os apóiem sem ter, antes, desenvolvido melhor seu projeto. Depois ficam reclamando que suas ideias não são ouvidas...

Anônimo qui, 09/20/2012 - 11:09

Para quem já leu The 4-Hour Workweek do Timothy Ferriss isso não é novidade.

Anônimo qui, 09/13/2012 - 17:20

A maioria dos chefes tem medo de arriscar e perder a credibilidade dentro das organizações, por esse e outros motivos, preferem permanecer na zona de conforto, zona esta que dificilmente lhes proporcionará um grande salto em sua carreira.

Anônimo sex, 08/24/2012 - 07:47

Estas reações são intrinseca de todo ser Humano.
Não são especiica dos Supervisores e de Gerentes se opor a novas ideias.
Porem quando uma ideia surge para trazer muitos beneficios e Lucros à uma
Organização mesmo com oposições iniciais, Elas se sairão muito Bem!!

Atenciosamente,
Eng. Carlos Fabin
ca@mpn.com.br

Anônimo sab, 08/18/2012 - 11:59

Na realidade, às vezes, as coisas funcionam de forma diferente, os nossos chefes só enchergam as situações onde os rendimentos vem a custo zero,acostumados com situações de especlações tal quais ao período de inflação. E muitas veses deixão de faturar mais por não investir nas ideias de seus gestores; por mais que estes tentem argumentar e dar indícios de que suas ideias são produtivas...

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