TV Harvard Business Review - Brasil
Nesta Edição
CAPA
LEIA NA ÍNTEGRA
Hora de acelerar
Entrevista de Thomas A. Stewart e Anand P. Raman
GESTÃO DE TECNOLOGIA
Invista na TI que faça diferença competitiva
Andrew McAfee e Erik Brynjolfsson
GESTÃO PESSOAL
Atinja seu potencial
Robert S. Kaplan
MARKETING
Investir ou não na cauda longa?
Anita Elberse
CASO HBR - LEIA NA ÍNTEGRA
Tinha tudo para dar certo. Mas não deu
Gerald Zaltman e Lindsay Zaltman
RECURSOS HUMANOS
Motivação do pessoal: Um novo modelo
Nitin Nohria, Boris Groysberg e Linda-Eling Lee
PRIMEIRA PESSOA
Por que ir trabalhar com RH?
Matthew D. Breitfelder E Daisy Wademan Dowling
IDÉIAS E TENDÊNCIAS
Antevisão
Uma sondagem de idéias, tendências, pessoas e práticas no horizonte de negócios
ORGANIZAÇÃO E CULTURA
O imperativo competitivo do aprendizado
Amy C. Edmondson
Próxima Edição
O DILEMA DO FUNDADOR
O sonho de quem abre um negócio é ganhar muito dinheiro e ter as rédeas da empresa. Estudos mostram, contudo, que é muito difícil ter as duas coisas. Um fundador inteligente decide logo cedo o que priorizar — pois se fizer questão de ambas pode acabar sem dinheiro e sem poder.
GESTÃO DO CONHECIMENTO: TRANSFORMANDO INTANGÍVEIS EM VALOR REAL AOS CLIENTES
Com base na experiência implantada no Grupo Fleury Medicina e Saúde, dois executivos da empresa, Marcelo Caldeira Pedroso e Reindrick Franco, assessorados por José Cláudio Terra, consultor e sócio do TerraForum, descrevem um roteiro de cinco passos para identificar, capturar, integrar e sistematizar a produção de conhecimento dentro das organizações, com o objetivo de agregar valor aos produtos e serviços prestados aos clientes. Para os autores, empresas que investem nessa estratégia ganham eficiência operacional, mais retorno sobre os ativos, aumento das receitas e melhorias na imagem.
COMO REFORMAR A P&D NA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA
Há quem diga que os grandes laboratórios farmacêuticos são uma espécie fadada à extinção — e que seu lugar seria ocupado por organizações mais ágeis de biotecnologia. Não é o que acha o ex-presidente da GlaxoSmithKline. Garnier acredita, porém, que para reverter o declínio recente os grandes laboratórios terão de colocar o poder de volta nas mãos de cientistas.
VOCÊ SABE DIZER QUAL SUA ESTRATÉGIA?
Ninguém gosta de admitir, mas é um fato: a maioria dos executivos é incapaz de sintetizar de forma simples e clara o objetivo, o escopo e a vantagem da empresa na qual trabalha. E se o líder não consegue, dizem os autores, ninguém mais conseguirá.
SUA EMPRESA É O ELO MAIS FRACO DA CADEIA DE SUPRIMENTO?
Um presidente que dá atenção especial à gestão da cadeia de suprimento acentua a vantagem competitiva da empresa — e evita que a empresa, fornecedores, sócios e clientes cometam erros clássicos.
CASO HBR: COMO MUDAR O MUNDO
Para quem quer fazer diferença no mundo, qual o melhor rumo a tomar na profissão? Ir trabalhar numa grande empresa, virar um “empreendedor social” ou ganhar muito dinheiro num fundo de hedge? Fictício, o Caso HBR deste mês explora o dilema.
